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首店经济“下半场”: 从“争夺流量”到“培育生态”

2026-08-13 07:56 来源:国际商报
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首店经济“下半场”: 从“争夺流量”到“培育生态”

2026年08月13日 07:56 来源:国际商报
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■ 本报记者 邵志媛

首店,不仅是城市商贸活力的“晴雨表”,更是消费迭代升级的“风向标”。“十五五”规划纲要首次将“积极推进首发经济”纳入国家五年规划。以此为引领,各地首店布局正加快从“量的积累”转向“质的飞跃”。

今年上半年,首店经济“进度条”持续刷新:北京新增实体首店483家,同期举办首发首秀首展首演活动超520场;上海共引入各类品质首店约216家;西安引进品质首店124家,同比增长12.7%,举办首发活动147场;苏州共引入首店141家,其中全国首店6家、江苏首店19家、苏州首店116家……

受访业内人士指出,首店经济正告别“打卡流量竞赛”,进入质量红利期。城市要做好生态载体、理性引导,品牌则要回归产品与在地运营,唯有首店、首发、产业、商圈深度融合,才能持续转化客流、培育长期消费增量。

多元首店加速落地

消费业态持续焕新

刚刚过去的这个周末,下午4点,武汉滨江天街如鮨寿司门前电子屏上的叫号数字不断跳动:小桌等位194桌,3~4人桌105桌。作为海底捞旗下的新晋寿司品牌,这家武汉首店开业近一月,热度依然不减。店内,传送带缓缓转动,食客在电子屏前自主点单,餐品随“轨”而至,流程便捷高效。

“以前我觉得寿司价格偏高,偶尔才会去消费一次。”李女士表示,如鮨寿司整体价格较为亲民,10元左右的菜品比较丰富,让寿司从“偶尔体验”变成了日常化的消费选择。“我这次和朋友一起来,菜品丰富又新鲜,人均消费还不到百元,整体体验符合预期。”

这种“日常化”的背后,是品牌对供应链与产品结构的重构。门店负责人透露,日均客流在1300~1500人区间,翻台率维持在8次左右。目前品牌已推出200余款产品,不仅针对国内消费者偏好提升了熟制寿司比例,更研发出鳗鱼塔可一口脆等本土化爆品,期待能用“亲民价格+丰富选择”撬动大众寿司消费市场。

5月15日,霸王茶姬全国首家博物馆主题店——湖北省博物馆主题店在武汉开业。主题店负责人介绍,该店由霸王茶姬湖北首店升级而来,分为上下两层,一楼吧台区的“点餐”与“出餐”标识,灵感源自曾侯乙编钟中的镈钟造型;二楼客座区则以越王勾践剑为艺术装置核心,虎座鸟架鼓则被重新演绎为木质打卡点,成为顾客争相合影的文化地标。

中国城市专家智库委员会常务副秘书长、浙大城市学院副教授林先平对国际商报记者表示,今年首店经济呈现总量稳步扩容、结构持续优化的特征,北京、西安、苏州等城市首店落地节奏加快,首店已从网红营销工具升级为城市商圈转型、新品首发、业态创新的核心抓手。但也存在分化明显的现象,头部高能级首店吸引力更强,低质量“打卡型”网红首店的生存压力加大,城市竞争重心从“谁引进得多”转向“能否留住品牌、转化为持续消费”。

北京市社会科学院副研究员王鹏对国际商报记者表示,首店经济已从早期的单点试水阶段,进入全域普及的成熟发展周期。其发展动力从单一的商业市场自发驱动,转向政策引导、商业载体升级、消费需求迭代三者协同共振。区域发展格局从头部核心城市独热,逐步转向多线城市分层布局、差异化推进的均衡化态势。

政策红利不断释放

首店经济提档升级

从“流量”向“留量”进阶,离不开多层次政策体系的精准滴灌与长效赋能。商务部年内启动“2026全国精品首发季”,并将首发经济服务体系纳入50城消费“三新”试点。《扩大消费“十五五”规划》更是明确要求“因地制宜推进首发经济”,提出培育建设一批首发经济领军企业、平台载体,支持国内外优质商品和服务品牌开设高能级首店,举办首发、首秀、首展等活动。

地方政府也纷纷出台政策,激活市场新动能。上海发布“首发上海”4.0政策,新增对打造首发经济集聚区、首发中心、品牌孵化平台的支持;青岛提出支持打造具有辨识度的首发中心和集聚区,鼓励国内外品牌开设高能级首店、旗舰店、概念店,对符合条件的项目给予最高200万元的一次性奖励等。

王鹏称,当下,首店的核心属性已从“品牌渠道延伸节点”转变为品牌与本地消费群体深度交互的核心场景。业态选择不再以流量变现为目标,转而向体验化、文化属性、科技融合的方向深度倾斜。这种变化本质上是消费市场从增量扩张转向存量提质过程中,供给端主动适配需求端升级的必然结果。

面对从流量红利转向质量红利的关键期,林先平建议,地方政府部门应建立首店分级引导机制,优先支持全球及全国高能级首店、本土创新品牌;优化商圈载体布局,推动首店与文旅、园区、特色街区联动,突破核心大商圈的局限;完善配套服务,简化落地审批流程、搭建首店对接平台,建立兼顾首店数量、存续周期与营收带动的考核体系。

林先平认为,品牌方应立足本地客群实施产品适配与在地定制;将首店打造为集新品测试、用户调研于一体的实验室,打通线上会员复购渠道,构建可持续运营模型;优先打磨产品力、服务品质与供应链韧性。

王鹏建议,地方政府部门应从单纯的招商引店转向全生态体系搭建,通过制度优化、空间供给、资源联动,构建长期支撑体系;品牌方则需摒弃短期流量营销逻辑,转向长期在地化运营,通过深度适配城市文化与消费特质,构建可持续的单店生命力。

(责任编辑:王婉莹)