在国家“建设全国统一大市场”战略部署持续推进的背景下，广大民营企业正积极把握政策机遇，主动融入新发展格局。作为中国纺织服装行业的代表性企业，红豆集团结合自身实践，分享了企业在跨区域经营、内外贸一体化及未来发展布局等方面的思考与探索。
跨区域经营更便利，企业积极适应统一标准
在谈及“全国统一大市场”政策带来的积极变化时，红豆集团党委书记、董事局主席周海江表示，服装行业在跨区域经营中确实感受到了更多便利，尤其在资质互认、标准统一和市场监管等方面。
周海江介绍，红豆正主动调整经营策略，积极参与行业和地方组织的标准宣贯活动，主动采用区域内通用的检测认证标准。这一做法不仅减少了企业在不同市场面临的重复检测成本，也成为提升产品信誉、打造品牌的有力手段。
应对内外贸一体化挑战，“两跨”战略构筑发展韧性
周海江坦言，红豆集团在转向内外贸协同发展的过程中遇到了一些挑战。为此，企业坚定推进“两跨”战略布局，即跨境电商与跨境办厂双轮驱动，建立强大的全球资源整合能力，构筑韧性体系。通过亚马逊、Shopify独立站等平台推动自主品牌出海，并构建“境内外联动”的全球化生产网络，以柬埔寨工厂为生产主阵地，辐射越南、孟加拉等地，与国内工厂形成战略协同。
同时，企业积极拓展多元化市场。通过推动内部协同实现品类延伸，引入三维数字化服装设计平台，聚焦绿色环保、功能性面料等新品研发，加速从OEM向ODM转型。
周海江建议，强化财政与金融精准支持，比如可以优化出口退税服务，并拓宽企业融资渠道。此外，通过培训补贴、人才引进等方式，帮助企业培育和吸引熟悉国内国际两个市场的复合型人才。
重塑“三链”布局，民企争做统一大市场建设生力军
面对全国统一大市场加速建设的新机遇，红豆集团正重新规划产业链、供应链和价值链布局。企业计划对生产基地进行最优配置，实现物流网络全面降本提速，并针对不同地域消费偏好推出“区域限定款”，实现从“广撒网”到“精耕细作”的转变。
展望未来，红豆集团将努力成为“内外兼修”的全球资源整合者，向“平台型、生态化”现代企业集团迈进。企业负责人强调，民营企业在建设全国统一大市场进程中，不仅是参与者，更是建设者、创新者和维护者。
“我们不能等着市场环境的改善，而应将自己的发展主动融入国家政策。”周海江表示，民营企业要苦练内功，加大技术创新和产业升级，同时主动践行统一市场规则，勇于打破壁垒，弘扬企业家精神和契约精神，为推动全国统一大市场建设贡献民企力量。（中国经济网记者 佟明彪）
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