——访中国五金制品协会拉链分会会长、上海东龙服饰有限公司董事长洪建设 　　

　　经济日报-中国经济网北京5月10日讯 2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展，不做出根本的转变，发展就会受到限制，甚至被淘汰；如果能够快速转变自己，把危机转化为自我变革和寻求新发展的契机的企业，将会迎来全新的发展。”　

　　随着国内新冠疫情逐步得到有效控制，目前国内五金制品行业龙头企业复工率也在逐步上升。当前，企业在不懈努力，国家在不断纾困解忧，在稳外贸方面减免税收等政策不断升级，全行业正逐步走出困境，但面临的问题也不容忽视。日前，经济日报-中国经济网记者采访了中国五金制品协会拉链分会会长、上海东龙服饰有限公司董事长洪建设。　　

　　洪建设表示，受疫情影响，行业复工率达85%，开工率仅62%;因为订单不足,将引起员工薪资收入减少、企业资金周转困难。第一季度销售额是同期的50%; 预计第二季度销售额下降到30%。　

　　“寻找开拓新市场尽管非常困难，但必须这样做，别无他路。” 洪建设坚定地表示，“当前，各项政策很给力，从促进消费信心来讲是提振信心，我们必须迎难而上。企业与员工共同捆绑，共渡时艰。”

　　在回答记者提出的关于如何看待中国制造的海外形象的问题时，洪建设表示，首先，国外客户这几年己经基本认可中国制造的质量。但是，疫情期间因为个别企业趁机发疫情財导致出口防护产品受诟病，希望不要把这事件同整个中国产品质量挂钩 。这次疫情的防护产品，在供不应求阶段，生产工厂还未完全建立质量体系，造成个别产品没能符合产品标准。　　

　　为此，洪建设提出两条建设性意见，建议政府有关部门加强对生产疫情所需防护产品企业指导与监督；坚持以 “质量为生存”原则，按质量标准生产。　　针对关于当前外贸和内贸面临的最大困难以及如何应对的问题，洪建设给出了办法：“公司是服装行业的供应链中的企业，消费者释放消费潜力才能解决当前困难，疫情过后的困难还是要很长时间才能化解；与此同时，缩减企业组织构架，降低成本消耗，减少开支与投资。”