央企并购重组，有些需要走强强联合“做减法”，中国中车与宝武钢铁是典型的“做减法”；有些则需要通过专业化拆分后再合并，中国铁塔就属于典型的“做加法”。有些央企因多元化发展在非主业领域存在业务雷同，导致资源配置分散，效益不高；同时，部分主业相同的央企在一些业务环节重叠，尤其是在主营业务基础设施领域，往往导致重复投资，设备设施不能得到充分利用。这两方面的问题，都决定了央企有必要通过专业化拆分重组“做加法”，从而发挥专业化优势，优化资源配置，提高资源利用效率。（中国企业联合会研究部研究员 刘兴国）