山钢集团从“上下内外”四个方面推动生产经营

2011年02月15日 14:49   来源:国务院国有资产监督管理委员会   

  一是向“上”游走,增强资源掌控力。完善资源保障体系,进一步构筑稳定、安全、高效、低成本资源供应链条;面向全球配置资源,强化战略合作,争取协议矿资源增量;超前谋划,使贸易矿和国内矿成为有益补充;深入研究生产单元在炉料结构、配煤结构领域的经济料技术优势,探索全集团统一的经济料采购模式。二是向“内”延伸,增强生产过程控制力。加强组织协调,优化资源流向,确保工序平衡,最大限度提升现有资源产出效益;优化炉料结构、配煤结构,提高高炉对原燃料的适应能力,形成科学、多样化的配矿模型;理顺和优化工艺流程,确保新建项目尽快达产达效,实现大投入大产出;强化设备运行管理、安全管理,深化节能减排。三是向“下”链接,增强企业渗透力。把市场需求及时传导给生产,把生产信息准确告知市场;统一市场布局,采取灵活销售策略,向效益好、销量大区域配置资源,放大盈利空间;加强“产品+服务”模式研究,提高为客户创造价值的能力,培养客户忠诚度;强力推进产业链建设,立足中厚板、宽厚板、冷轧板等主导产品,向工程机械、造船、汽车、农用车、家电等行业渗透,与下游用户形成利益共同体;树立“山钢一盘棋”思想,构建“大物流”平台,加强全集团采购、销售、生产与物流无缝衔接,统一调度运输资源。四是向“外”对标,提升市场竞争力。开阔眼界,站在更高的平台,瞄准更高的目标,参与更高层次的竞争。(来源:山东国资委)

(责任编辑:system)

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