CEC国际化之路初启中外手机并购前景难测_厂商动态

CEC国际化之路初启中外手机并购前景难测

2006年11月01日 14:43

毛涛涛

    中外手机业的分分合合，正成为今年电信界的一大看点。受困于手机业务的明基，近日再次曝出了近4亿美元的巨亏，这也是其连续四个季度亏损。正当明基与西门子的婚姻即将走到尽头之际，中国电子信息产业集团(CEC)宣布，收购荷兰飞利浦全球移动电话业务，一场中外手机业的合并再次上演。

    CEC国际化之路初启

    据介绍，在飞利浦将手机业务转让给CEC后，后者将接收飞利浦年销售额约为40亿元的手机业务及全部240名雇员，并获得飞利浦品牌未来5年在手机行业的使用授权。根据计划，飞利浦和CEC预计在今年年底前正式完成这项交易。另据知情人士透露，在完成此次收购后，CEC除继续生产“飞利浦”手机外，也将利用飞利浦的生产及研发技术，加大自主品牌“CEC”手机的力度。

    资料显示，作为资产总额超过400亿元人民币，国资委监管的两大电子产业集团之一，CEC旗下拥有包括夏新电子和深桑达2家手机企业，并通过旗下中原电子为NEC进行手机代工。同时，CEC还在1996年通过深桑达，和飞利浦成立了合资工厂飞利浦桑达通信有限公司，这家工厂年产能超过1500万部手机，负责飞利浦全球超过80%的手机代工业务。

    年产能1500万部手机的飞利浦桑达通信有限公司，再加上年产能超过1000万部的夏新电子，CEC旗下企业的手机生产能力已接近3000万台，足以抗衡诺基亚、摩托罗拉等巨头。此次收购飞利浦全球手机业务，无疑体现了其打造国际化品牌的野心，而早在10年之前，CEC就已与飞利浦在手机业务方面展开合作，5年后，CEC收购了飞利浦手机的技术研发部门，一系列的合作也为CEC收购飞利浦手机业务奠定了基础。

    明基“梦断”西门子手机业务

    明基最新出炉的财报显示，其第三季度的净亏损额达到了122.2亿新台币，高出第二季度28.8亿新台币。而在去年10月，原西门子手机部门执行长尤科盟首次以明基移动通讯执行长的身份亮相中国之际，他曾表示，新公司预计在今年底实现盈利。在他看来，西门子以手机研发、技术见长，而明基的优势在于设计和快速的市场反应能力。二者联姻后将在最短时间内抢占全球市场10%以上份额。明基中国营销总经理曾文祺当时也透露，公司承诺西门子的员工在未来1年内不裁员、不减薪。

    按照此前的设想，在收购全球性品牌西门子之后，明基首先为打开欧洲市场找到了突破口，而且将以手机品牌的提升带动液晶显示器等一系列产品线的销售。让明基高层出乎意料的是，正当新的移动公司处于磨合之际，诺基亚、摩托罗拉等国际巨头却频频更新自己的手机技术，由于在技术换代上略显迟缓，明基在全球手机市场的份额非但没有上升，反而出现了连续下滑迹象，公司也因此陷入连续四个季度的亏损。

    连续的亏损，促使着明基彻底诀别西门子手机业务。据悉，明基将在削减手机产能60%的同时，缩减超过九成的研发及营销支出。通过对成本进行削减，明基将力争在明年实现手机业务的收支平衡。按照此前的报道，明基已决定通过裁员，挽救亏损巨大的手机业务。其中，明基德国工厂裁员总数将达2000人，约占其总人数的2/3；在中国公司，明基也将把北京手机研发中心的部分德国籍员工，遣回至已经破产的明基移动德国公司。

    TCL手机业务起死回生

    TCL此前公布的业绩中报显示，旗下TCL通讯科技控股实现手机销售544万台，同比增长13%，海外销售持续稳定增长，贡献比重超过80%，大幅减亏94%。海外销售的快速增长直接推动手机业务在2006年第二季度开始盈利，而手机业务也成为了集团国际化进程的一大亮点。而在刚刚结束的第三季度，TCL手机业务再次取得突破，集团总收入也达到了112.52亿元，实现净利润0.31亿元，这也是TCL收购汤姆逊和阿尔卡特之后首度实现报告期内盈利。

    在TCL管理层看来，产业形势剧变的市场背景下，海外兼并重组给TCL手机业务带来巨大的挑战，也给了足够的腾挪空间。去年7月，为使TCL和阿尔卡特发挥出协同整合优势，TCL通讯科技CEO刘飞亲自操刀对旗下手机业务进行战略重组。同时，凭借阿尔卡特品牌良好的信誉和产品质量，TCL在海外市场主打阿尔卡特品牌，增长迅速，特别是在欧洲、拉丁美洲市场增长很快。

    记者观察

    中外手机合并何去何从

    “新公司的目标，就是要在最短的时间内抢占全球10%的手机市场份额。”依稀记得去年10月，首次以明基移动通讯执行长身份亮相中国的尤科盟的雄心壮志。与此同时，国内第一家合并国外手机业务的TCL，正为如何扭亏为盈伤透了脑筋。2个月后，业内再次传出消息，全球排名第七的法国第二大电信集团萨基姆有意接手当时的国产手机老大波导，此事最终不了了之。

    时过境迁，中外手机厂商的联姻，却出现了不同结局。连续四个季度的亏损，让曾誓返手机市场二线阵营的明基，“无奈”地选择了放弃。TCL与阿尔卡特的合并，却在经历了多重磨难之后出现了转机，海外市场的突破让其起死回生，李东生当初许下的“18个月内实现盈利”的诺言也得以兑现。

    正当大家为明基、西门子短暂的婚姻惋惜之际，CEC突然宣布收购荷兰飞利浦全球移动电话业务，将TCL和明基的“优良传统”延续了下去。是像TCL最终扭亏为盈，还是同明基一样结束短暂的婚姻，CEC的前途再次触动了国人的神经。

    诺基亚、摩托罗拉等洋巨头的渗入，让中国这个全球最大的手机市场的竞争进一步加剧。在这样的情况下，国产手机依靠自身单兵作战已经很难与国际品牌抗衡，而与国外厂商结盟、力求国际化，无疑是明智的选择之一。于是，在过去的两年中，中外手机厂商三次上演合并。

    按照国产手机的预测，与国外厂商结盟，除能得到技术支持之外，还能借助后者扩大自己的品牌知名度，迅速地打入国际市场；对于国外厂商来说，将手机业务剥离之后，可以集中力量在其他优势领域寻求发展。合并，对中外手机厂商来说，似乎是桩双赢的买卖。

    但国产手机好像忽略了，如何在短时间内“消化”洋品牌的手机业务。“欧美公司对中国企业文化的排斥，甚至民族情绪，都让国产手机对洋品牌的整合进展缓慢。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，如何让两家公司的员工找到共同的平衡点，对已经“吞并”洋品牌或有此意向的国产手机，显得尤为重要。

来源：北京商报

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