记者：全国电影票房2009年为62亿元，今年达到100亿元，是什么支撑了电影票房的高速增长？您怎么看待这个成绩？  [01-05 14:10] 孙健君：票房高速增长的原因之一是因为目前正处于从最低谷反弹的初级阶段。但同时我们也认识到，中国电影的观影人次还没有恢复到历史最高水平，电影还没有成为群众常态性的娱乐消费。我们很高兴看到国家出台政策扶持电影产业发展，电影人也在不断努力，但让更多的人走进影院，这条路还很长，其中包含许多现实性因素： 首先，由于大量的多媒体的出现，传统的影视观众正在分流。当下，观众观赏视频的途径很多，对电影院的依赖和需求就可能减少。这是客观事实。作为一种艺术形态，电影最辉煌的时期已经过去。我们在努力呼吁促进中国电影繁荣的同时，必须清醒地意识到电影已不再是最受人瞩目的“大树”，更多的形态正在取代它的惟一性。 即便如此，电影还将持续，电影产业发展依然旺盛。目前，美国电影市场是中国的几十倍，甚至上百倍。票房是几十倍，经济总量是上百倍的空间。所以，国内电影市场仍有很大提升空间。 其次，国内电影产业发展还需注意两个核心问题。 第一，题材。中国电影的类型少，尤其是对当代生活的描述的严重缺失。古装，低成本的恶搞，搞笑片虽多，但那基本停留在小品形态，远离百姓生活，关联性小； 第二、票价。相对收入水平而言，国内电影票价仍然较高。在美国，一张电影票6美元至8美元，一家3个人看一场电影，花费约50美元。按其人均收入2000至3000美元计算，看电影是很便宜的消费。但在我国，一张票60元至70元，加上停车、吃饭等花销，一家人看一次电影花费约为300元至400元。这大约占到一个普通人月工资的1/5。所以中国电影观众存在“过节心态”：不一定挑好片子看，而是挑名气大的。其实，电影本是大众艺术，艺术一定要在成为一个常态消费业态的时候，才有可能真正蓬勃发展。 所以，想让更多的人走进影院看电影，首先要电影题材多样化、生活化；其次，票价要降下来。  [01-05 14:11] 记者：您看到了中国电影面临的挑战，其发展需要把握的机遇又有哪些？  [01-05 14:12] 孙健君：机遇和挑战一直是并存的。首先，中国电影正处于一个真正的平民化的常态化发展初期。越来越多的电影院相继建成，当银幕数增长到一定数量之后，大规模降低电影票价便有可能实现。我们与中影集团共同创建36块的银幕放映发行基地，就是这一过程的实践之一，其目的是增加体量从而降低票价。 其次，中国电影要想向高端发展，需要慰藉人心，需要有博大的胸怀。现在大家的生活压力越来越大，通过让小人物翻身，让正常的人间情怀得到补偿。我们更要提倡人类普遍的价值观，不是病态的，闹腾的。可以看到正气的大片，那才是中国健康电影存在的那一天。  [01-05 14:12] 记者：您认为，中国电影下一步怎么走，怎样更上一层楼？  [01-05 14:13] 孙健君：第一是艺术形态，第二是技术方式，第三是盈利方式，这些都是我们可以创新的。 除了提高电影自身水平外，未来还要嫁接电影资源，把电影做得更“高级”。中国电影如果要发达，我认为在技术、艺术形态和综合的表现能力方面，必须走世界之路。卡梅隆曾经狂言，3D电影必将取代2D电影，他所引领的正是电影技术的革命。在当代，电影的科技支持立体电影的拍摄，拍3D，制作4D动感电影，技术方面我们还存在相当大的差距。中国电影可借鉴中国高铁研发经验，走集成创新之路，由国人领头主导，让全世界的人才、优秀的技术公司为自己打工。电影要放在整个娱乐消费业态的格局中，文化产业的格局中思考。 此外，人们还要寻求电影高能量的释放空间和它对应的消费业态。目前，电影的盈利模式有3种：票房、dvd和衍生品。其中，票房是主要部分。我国电影票房总量很小，单片票房的总量也不大。当然，单纯依靠票房收入的风险依然较大，所以现在很多导演在电影里植入广告。 但我们仍然认为，电影不能只依靠广告植入或营销环境植入来盈利。电影在美国，也仅仅是美国，已真正发挥出产业效应。这不是简单的推出衍生产品概念，而是充分挖掘电影的附加值，用电影的影响力做很多其他非娱乐产品的开发，如贴牌、授权等，用电影的促销能力或品牌价值在主题乐园、衍生产品、儿童玩具、日常用品等消费业态中大量回收利润，获取资金支持电影行业。这个是美国电影产业的经验，也是我国电影产业将要经历的。电影应拓宽自身产业的界面，建立一系列常态的消费业态。 当好电影越来越多时，所有的娱乐以外的行业，都会把自己的关注投入这个行业，中国电影的产业边际效应越来越大。从这个角度来说，中国电影有希望走出狭窄的鸟笼，在巨大的空间放飞。  [01-05 14:14] 记者：在电影产业蓬勃发展的大背景下，派格用什么方式实现自身发展目标？  [01-05 14:14] 孙健君：通州项目就是我们的起点。除艺术形态外，更重要的是盈利模式的创新。160万平米大的综合建筑体，不孤立地发展电影本身，而是选择与娱乐消费业态融合发展。 通州项目5年以后，本身将过100亿元，每年的人流量达5000万人次，地面每年可以创造50亿元到100亿元的流水额。运营收入过百亿元，资产升值过几百亿元。运营加资产，大于等于资本价值。5D秀经济指标是营业3年，每年可以创造1亿元的纯利润。项目还可以高度复制，有可持续发展的巨大空间。 电影是一个裂变的核心，如果按照它过去的盈利模式和传统的经营方式，其经济价值在未来10年还是有限的，集中人流和周边消费，创造新的电影形态，打造相关配套产业，才能释放出更大的活力。实践需要有巨大的推动力，我们愿意试试看。  [01-05 14:15]