中国经济网北京5月27日讯（记者 成琪 实习生 张晶雪） 近日，中国对外文化集团公司再次当选“文化企业30强”。作为中国第一家大型国有对外文化企业集团，中国对外文化集团公司是如何推动中国文化“走出去”的？董事长兼总经理张宇在接受中国经济网记者采访时表示，要学会用全世界相当大的人口能够理解、能够接受的方式讲好故事。
中国对外文化集团公司董事长兼总经理 张宇
文化企业需充分利用国家政策
2014年4月，国务院印发了《关于加快发展对外文化贸易的意见》，对加快发展对外文化贸易、推动文化产品和服务出口做出全面部署。谈到国家新出台的政策对中国对外文化集团公司未来发展的影响，张宇向中国经济网记者表示，《意见》中的政策从各方面加大了对文化企业“走出去”的支持力度。目前，中国对外文化集团公司正在研究如何更好的利用这些政策，并寻找政策和“走出去”实践中间的结合点。
2013年，中国对外文化集团公司全力以赴推动中华文化“走出去”，大力拓展对外文化贸易，输出演出项目42个，在海外300余座城市举办大中小型各类演出和联合演出5500多场，继续稳居全国海外演出领军地位。
张宇在接受中国经济网记者采访时说，“走出去”在相当长的时间内会是国家文化发展的重点，其中文化交流、文化传播、文化贸易各有不可替代的作用。文化交流是先导，文化传播是覆盖，文化贸易则是主体。文化贸易中唱的主角是市场主体，也就是外向型文化企业。《意见》的出台，包括中央其他一系列政策的出台，会为文化贸易带来一个大发展的局面。而这个局面对文化企业来说，是机遇也是挑战。如何系统地布局规划现有资源，利用国家优惠政策，寻求突破点，来面对欧美国家百年来发展成型的优势，是文化企业在“走出去”的过程中需要深入思考的问题。
互联网思维不是万灵丹
近些年来，移动互联网、大数据、云计算等科技不断进步，各个行业都在积极利用互联网工具促进企业的发展壮大。在此大背景下，中国对外文化集团公司要如何调整策略，以适应市场发展的需要，保持领军者的地位，张宇也对中国经济网记者表达了他的看法。张宇认为，互联网思维很重要，但并不是万应的灵丹。利用互联网等科技手段，可以扩大产品的影响力，但归根结底，产品的质量才是成功的关键，尤其对舞台艺术，现场人与人之间面对面交流的吸引力和影响力是不可替代的。从这个层面上来讲，文化企业应充分利用好互联网这个载体和工具，但最重要的是把自己的产品做到极致，打造高质量的品牌产品。
要学会用国际化的方式讲故事
经过多年文化产品“走出去”的实践，中国对外文化集团公司逐渐形成以世界的眼光、国际化的制作和传播手段来推出中国特色文化产品的模式，打造了《龙狮》、《美猴王》等一系列既有民族特色，又能与国际接轨的品牌演出产品。其中，与加拿大太阳马戏团合作的剧目《龙狮》演出场次达5000场，吸引观众1100万人次。除此之外，中国对外文化集团公司还打造了面向欧美主流市场的高端文化品牌“中华风韵”，其中《牡丹亭》、《丝路花雨》等不断登上纽约林肯艺术中心、华盛顿肯尼迪表演艺术中心、悉尼歌剧院等世界最高端演出舞台，并受到当地媒体的大量报道。
张宇对中国经济网记者说，中国的文化产品想要真正的“走出去”，就必须学会用国际化的方式讲述人性化的故事。中国人自古以来就十分擅长讲故事，梁祝等优秀的作品就是最好的证明。现在，如何用一种全世界相当大的人口能够理解、能够接受的方式把故事讲好成为中国文化产品面临的新挑战。在文化产品中把中国的核心价值观像盐溶在水里一样，溶在最好的中国故事里面，无论是在传播意义上，还是在市场意义上都是成功的。
公司简介
中国对外文化集团公司（CAEG）成立于2004年4月，是经国务院批准设立的第一家大型国有对外文化企业集团，也是迄今中国唯一拥有全球演出业务和艺术展览业务的企业集团。公司拥有19 家全资境内外企业以及多家控股、参股企业，旗下核心企业中国对外演出公司（中演公司）和中国对外艺术展览中心（中展中心），目前是全球最大的中国演出和艺术展览供应商和运营商。中国对外文化集团公司每年在境外数十个国家和地区，数百座城市举办各类演出、展览和综合文化活动五千多场，全球年度观众总量超过1000万人次。
文化企业30强系列专访:
