党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务，胡锦涛总书记在省部级干部落实科学发展观研讨班的讲话中就加快经济发展方式转变重点工作提出八点意见。其中重要的一条就是“加快发展文化产业，在重视发展公益性文化事业的同时，坚持经济效益与社会效益相统一，深化文化体制改革，加快公共文化服务体系建设，加快发展经营性文化产业，加快开拓文化市场。”在社会主义市场经济条件下以转变发展方式大力发展出版业，是当前出版界积极探索、十分重大而又紧迫的课题。从江西出版集团近几年的发展历程来看，我们通过转变方式实现科学，总结起来，可以用“跳出出版搞出版”来概括。
一、跳出出版搞出版是出版产业发展的必然选择
经过改革开放30多年的快速发展，我国已经进入世界出版大国行列。无论是出版物品种、数量、印制能力还是从业人员、总销售额等都稳居世界前列。中国出版业还经受住了两年多来金融危机的考验，在不少国外出版巨头业务严重萎缩、甚至倒闭的情况下，中国出版依然保持着稳健的发展态势，成为国民经济中发展较快的行业，并对经济社会的发展做出了应有的贡献。中国出版业走出了一条独特的发展道路，“跳出出版搞出版”是其重要的方式之一。
跳出出版搞出版是当今中国出版业发展的必然选择。
跳出出版搞出版是出版产业发展的突出特色。中国人口众多，但不同区域的人群、不同年龄的人群的文化程度比相差很大，由于受到网络等其他媒体的影响，中国的阅读率和人均购书率都大幅度的下滑，甚至接近了最底线。中国年出版27万多种图书，这在世界上都首屈一指，但是，真正的有效市场供给大约在40%,出版业在微利中苦苦探求新的发展模式。
跳出出版搞出版是适应市场经济发展的特殊需要。当前中国的出版业脱胎于计划经济条件下的传统出版，在出版理念、工作思路、运营模式、经营方略等方面仍然受到原有计划经济出版模式的影响，自觉或不自觉地陷入单一、静止的传统出版模式，拘泥于出版的本身发展而忽略了出版产业与其他产业的相通性、互补性和促进性。在市场经济条件下，出版业不再是一个单一、封闭的产业，它与国民经济的方方面面有着更加密切的关联度，以出版做出版的道路已经是越走越窄。出版业必须学会睁眼看市场，运用市场经济的手段发展出版业。
跳出出版搞出版是改变过分倚重教材教辅的唯一出路。中国出版业已经走了二十多年的市场经济的发展历程，但是倚重教材教辅出版的格局仍然没有得到根本性改变，一大批出版社和书店一旦离开教材教辅的出版、发行就难以为继。因此，导致了出版社在高度重视教材教辅的出版同时，忽略了品牌出版物和市场畅销书的出版，教材教辅成为相当一部分出版社唯一的利润来源，教材教辅使用的任何一点变化都将引起出版社的山摇地动，这种单一的产品结构和利润来源是高危、脆弱的，不符合经济发展规律的要求。
跳出出版搞出版是履行出版业社会职责的客观要求。出版业承担着服务党和国家工作大局，弘扬文化传承文明，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求的时代责任。要履行好这个神圣的责任，没有坚实的经济基础就会成为一句空话。因此，在确保社会效益的前提下，要高度重视经济效益，实现两个效益最大化。但是，仅仅靠出版业的自身的规模和发展速度是难以适应和满足国家发展的要求，甚至在市场的激烈竞争中日益萎缩，从而极大所害到出版业的发展，对此，必须彻底转变发展方式，跳出出版搞出版，通过其他行业的有效经营，支撑、保障出版的发展，更好地履行其社会责任。
纵观当今叱咤风云的出版集团，如凤凰集团、时代传媒、湖南出版集团等等，无不跳出出版搞出版，积极寻求新的发展方式，寻求多元发展，成功地探索出了一条发展新路，成为出版界改革发展的先锋和楷模。
二、跳出出版搞出版的初步尝试
出版主业挺拔是出版业生存与发展的基础，也是出版主业推进多元经营的前提。面对出版改革发展新要求，如何做大做强出版产业，如何在突出出版主业的基础上延长产业链，跳出出版搞出版，实行多元投资，培育新的经济增长点和经济支柱，促进出版主业的发展，这是江西出版集团多年来积极探索的发展道路。
早在2006年，江西出版集团在深入调查研究、广泛征求意见、认真研究的基础上，从江西出版集团的实际出发，确立并大力推进了“一业为主，多元投资；立足江西，走出江西；开放联合，创新体制；整合资源，做大总量”的发展战略。这个战略统筹了集团公司改革与发展、主业与多元、内部与外部、体制与机制、路径与手段、国内与国际等关键因素，把握了出版发展的根本。在这个发展战略的指引下，江西出版集团进行了跳出出版搞出版的有益探索。
江西出版集团在跳出出版搞出版从集团和出版社两个方面全面推进。
集团跳出出版搞出版——进军全新行业，寻找发展新机遇。由于出版集团具有较为坚实的经济基础和抗风险能力，能够集中力量办大事，因此，集团开展多元投资，实行了“跳远些”战略，进入了其他领域，先后设立三家房地产公司进入房地产开发和物业管理，成立资本运营公司开展资本运作，成立影视中心与中央电视台、民营影视工作室合作拍摄电视剧作，与荣宝斋合作成立艺术品公司，进入艺术品投资领域；集团所属发行集团，积极进军第三方物流和手机、数码产品销售等领域。经过几年的发展，现在集团跳出出版取得了丰硕的成果，获得了良好的经济效益，取得了良好回报，2009年，集团实现销售收入63.41亿元，实现利润4.05亿元，分别是2006年的3倍、2.3倍。
出版社跳出出版搞出版——挺拔出版主业，延长出版产业链。出版社的主要职责是发展、壮大出版主业，由于资金、人才和资源的有限性，出版社跳出出版搞出版不可能也不允许进入其他行业，而是紧紧围绕出版主业的发展，实行延长产业链工程，实行“跳开去”战略。各出版社充分利用自身的资源优势、人才优势和市场优势等，积极开拓与出版主业相关或相近的产业，如二十一世纪出版社开办了“吉的堡”英语学校、世纪童书馆，筹办动漫产业基地；江西美术出版社利用江西特色文化优势、作者优势、市场优势和人才优势，在景德镇成立了江美陶瓷公司，在高档艺术陶瓷的生产经营方面取得领先优势，江西科技出版社利用《农村百事通》期刊优势，创办了2000多亩的农业技术示范园区，为农民提供一流的技术培训服务。集团有5家出版社利用自己的房产优势，盘活现有房产，房产租赁也取得了较好成效。
多元投资的成功有力地支撑主业的发展，为主业增加了丰厚的资金来源，构成了集团三大利润中心，极大地增大抗风险能力，增强了发展能力，提高综合竞争力。集团现有资产总额近70亿元，净资产近50亿元。集团每年能够提出2000万元用于精品出版的出版，确保了《千古一梦》、《腰门》等一大批获奖出版物的出版，推进了《石渠宝笈》、《江右文库》、红色出版资源库等一大批重大出版项目的实施，出版了《中国文化丛书》等一大批推进了中国文化“走出去”工程的实施，实现版权输出125种；每年拿出100万元用于集团的数字出版建设，每年拿出50万扶持具有三十多年办刊历史的纯文学大型期刊《百花洲》的出版。跳出出版搞出版使江西出版集团实现了出版主业的带动和多元投资的支撑的良性互动，形成了出版、网络传媒、进出口贸易等主业经营快速、健康发展，拉动投资、房地产、影视制作等辅业经营全面发展的产业格局。江西出版集团以“导读世界领航人生”为己任，大力实施“五大工程”，出版主业取得了显著成就，从2006年以来，有近40种出版物获得国家三大奖，图书市场排名在11位，年出版出版物5000种，动销品种9200种，畅销出版物300种，输出版权391种，在少儿、艺术、文学、三农读物等方面创立了一系列的品牌，有5人获得国家出版人物奖等。党和国家给予江西出版集团充分的肯定，江西出版集团成为中国首批“全国文化企业30强”,中国第一届、第二届“全国文化体制改革优秀企业”、“全国文化体制改革先进单位”；荣获法兰克福书展中国主宾国活动组委会颁发的“版权输出先进单位一等奖”。
三、应处理好的几个关系
跳出出版搞出版是出版业坚持科学发展的全新的探索。“跳出出版”不是一去不回来，而是为了更好地“跳回出版”搞好出版。如果跳出出版在市场上挣到更多的资本之后远离出版，那就严重违背了跳出出版搞出版的初衷，出版集团也不成其为出版集团，将给出版业的发展造成极大的伤害，所取得的资本最终也会散失殆尽。跳出出版搞出版必须始终坚持一条：“跳出出版主业”是为了更好地“跳进出版主业”，跳出去不是放弃出版主业，而是为了更好地反哺、发展、壮大出版主业。要真正转变发展方式，跳出出版搞出版，应处理好以下几个关系。
(一)社会责任与经济效益的关系
跳出出版搞出版在一定意义上说是为了获得多元发展，取得更多的经济效益，其成功与否的衡量标准就是资产的扩展和利润的增加。作为出版集团，必须追求的是社会效益和经济效益的双丰收，在确保社会效益的前提下，实现两个效益的最佳集合。无论在什么情况下，追求经济效益都不能损害社会效益，不能忘记自己的社会责任。江西出版集团将“转企、改制、上市”三步并作一步走，顺利完成转企改制工作即将整体上市。作为上市公司和企业，国家对其的直接要求是国有资产的保值增值，实现利润最大化，推进出版产业的大发展。如何履行好出版文化企业的社会责任，服务于全党全国的工作大局，这是一个全新的课题。江西出版集团集中力量策划、出版了《共和国书法大系》、《中华人名共和国建国史研究》等近百种纪念新中国成立60周年出版物，又组织策划了《中央革命根据地历史资料文库》、《中国人权建设60年》纪念建党就是周年重大出版物。
(二)跳出去与如何跳的关系
远与近是与出版主业的关联度而言的。出版集团有资金优势、人才优势和较强的开拓能力、抗风险能力，在跳出出版搞出版时可以选择与出版业关联度不很紧密甚至是其他行业，可以跳得更远甚至远跳，进入具有发展前途的行业，例如时代传媒就介入了医药销售、旅游、机顶盒制造等。集团上市后，由于有更加充裕的资金用于投资，可以选择有投资价值的行业、进入金融投资等等。对于出版社而言，必须在近跳上下功夫，围绕出版主业延长产业链，促进主业的发展。但是无论远与近，都是以发展壮大出版主业这个核心展开，远近适宜，近远呼应，上下联动，共同成为跳出出版搞出版的必要选择。
(三)多元产业人才与出版核心人才两支队伍建设的关系
出版核心人才与多元产业人才是实施跳出出版搞出版的根本保证，没有这样一支队伍，我们既“跳不远”、“跳不高”也“跳不动”。出版业匮乏多元产业人才，也难以依靠自身的力量培养急需的这类人才，必须引进战略合作伙伴，更多地从其他行业中诚聘。这些人才引进之后，能够在短期见到成效，因此更容易得到重视。但是，我们在抓好多元产业人才的同时，不能忽略出版核心人才尤其是领军人才的引进与培养，出版业的发展最终还是依靠他们才能实现。出版核心人才特别是领军人才成长周期长，见效慢，要舍得资金的投入和感情的投入，十分重视出版队伍建设，这是出版业的立足之本。我们要把多元人才与出版核心人才两支队伍一起抓，充分发挥两支队的积极性、创造性和互补性，为发展出版业造就不懈的生产力。
(四)拓展多元产业与推进出版主业的关系
多元产业需要多元投资，具有一定的风险性，稍有不慎就会造成无可弥补的损失，因此，项目一定要选准，要有发展的后劲，确保多元发展取得成功。与此同时，要十分重视出版主业的拓展，在教育出版方面，江西出版集团积极组建专业教育出版集团，打造全新的精品教材教辅，以此来扭转当前教材教辅多、乱、杂与质量不高、品牌匮乏的状况；在大众出版方面，大力培育龙头出版社二十一世纪出版社，以此为楷模，带动各社的发展。在“走出去”工作中，坚持突出重点、兼顾其他、开拓市场，逐步形成以教育系列输出为重点，兼顾其他图书的输出，同时积极开展合作出版，争取在法国等落地组建出版分支机构，利用国际国内两个市场两种资源促进出版业大发展。(朱法元 2010年4月15日)
(来源:江西省出版集团公司官网)
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