传统大玩家
与黄金投资领域跑马圈地的景象不同，传统产业链上的大玩家格局已经出现。
在金价暴涨的2010年，中国贵金属(1194.HK)一举完成了三起国内并购和一起海外矿业投资，黄金储备量从2009年的15.75吨一跃而至135吨。中国贵金属CEO戴小兵透露，2011年中国贵金属还将持续并购，黄金储备资源将达到300多吨。很快它将跻身中国最大的金矿企业行列。
中国贵金属是金矿企业中的新面孔。在黄金行业工作20多年的中国黄金协会秘书长张炳南，都没有听说这家公司。2009年6月，香港上市公司中盛粮油宣布改组为中国贵金属，从事黄金开采和生产业务。这是一家完全以整合资源为核心能力的公司，它的民营身份和推动整合的能力令人侧目。
这家出手很快、来头不小的公司，实际上从2005年起就开始在全国筛选金矿。戴小兵并非金矿行业人士，而是资本市场高手，在A股市场他还重组过一家传媒类公司。
1990年代改革初期，由于金价低迷、各种改革思潮的影响等多种原因，国家放开了金矿的开采权，大量金矿散落民间。这些矿山的老板大多数是改革之初第一批富起来的人，他们对黄金的认识很有限。“当初他们是以很低的价格买到的，现在他们是按心理价位卖出。”戴小兵说，他们只知道跟着矿脉开发，并不知道自己到底有多少金矿，也不敢在勘探上做投入。据他介绍，按照国际上最权威的澳大利亚JORC标准进行金矿的储量勘探，要“每隔30米网格状打井”，价格非常昂贵。中国贵金属请来的国际知名的加拿大SRK &Minarco做技术储量报告，共花掉上万元人民币。雄厚的资本是中国贵金属能够成功收购的主要原因。戴小兵认为，金价高涨反而增加了行业整合的强度和力度。“因为原来很多废弃的矿山，也具备了开采价值。”
并购整合一直是这几年黄金矿业的主基调。张炳南提供了一组数据：2003年全国有1200个金矿企业，总产量约200吨;2009年产量是340吨，但企业只剩下700多家。即便如此，他认为中国黄金矿业起点太低，集中度仍不高，往往一个矿脉上分布着好几家开采企业，造成资料浪费和环境破坏。“国际上最大的金矿公司一年的产量就是200多吨，我们一个国家才340吨。”他说，金矿企业整合还在继续，未来的五年整个情况又会发生很大的变化，可能会出现一些在国际上有竞争力的、综合性的金矿企业。
国有企业在金矿行业占绝对优势。其中排名靠前的中国黄金、山东黄金、招远黄金、紫金矿业、灵宝黄金等，都是国有或者地方政府主导的企业。这几年频频的收购兼并，它们已经发生很大的改变。最为显著的是中国黄金集团公司，目前可开采的黄金资源总量已经达到1300吨，占全国的1/4。
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（责任编辑：王婉莹）
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