中国经济网北京9月2日讯（记者 张雪）“2016年不是直播的爆发年，准确地讲是移动直播爆发年，这一点比我们想像的要来得早。” 在北京中关村理想国际大厦10层，这位年轻的合一集团副总裁、来疯直播CEO张宏涛，对中国经济网文化产业频道记者这样解释2016年之于直播行业的里程碑意义。作为资深的直播行业业内人士，张宏涛说，“视频直播形式已存在好多年，之前是基于PC端，而现在手机处理性能够了，网络也够了，智能手机屏也够大了。万事俱备的移动直播爆点一触即发。” 

　　2016年，互联网江湖中最火的非“直播”莫属，风口下的直播行业飞上了天，据数据统计，200多家平台入局，各路资本疯狂跟进，一时间，热闹喧嚣的直播行业已是红海，竞争炙烈程度达到白热化。无论是游戏直播、泛娱乐直播、还是秀场直播平台，在旷日持久的资本大战中，如何拼出一条血路脱颖而出？正如当年“百团大战”，这场“百播大战”谁又能在残酷竞争中笑到最后？ 

　　

　　合一集团副总裁、来疯直播CEO张宏涛 中国经济网记者张雪/摄

　　走平民化路线 

　　“互动网综”有更大的市场 

　　毋庸置疑，直播主打的是年轻人的生意。多年深耕直播领域的张宏涛表示，直播用户群比较散，但“年轻化”是标签，“目前看来用户以85后到95后为主，多分布在经济发达地区，主打‘无聊经济’。” 

　　对于传统的秀场直播模式，张宏涛认为，其实那是面向“土豪”的有经济实力的消费用户。“如果一场直播里面大土豪在，平民是没有存在感，所以我们未来的设计就是面向平民的。真正的更大的市场一定是平民用户，如果能做到让每个用户花个一块两块，就够了。”张宏涛对商业模式提出这样的设想。  　　

　　8月30日，合一集团全直播战略发布会在京举行。会上，旗下的两个直播平台优酷直播和来疯直播同时亮相，前者注重媒体和内容属性，深看浅玩；来疯直播则主打社交属性，深玩浅看。“说白了，就是好玩。”张宏涛解释说。

　　作为来疯直播CEO，张宏涛带领他的团队摸索出，要凸显好玩的属性，只有做“互动网综”最合适，就是让主播带着网友一块做游戏，调动其积极性和参与度。 

　　“按照传统的视频节目拍完播放这条路子我们是走不下去的，因为直播间里没有用户根本没法玩。”通过精密设计，增加用户粘性的“互动网综”，是来疯直播这半年来尝试并将持续发展的战略。“对比映客这类直播平台，强调网友或者主播自己的表现，但个人主播的表现方式简单，无非是唱唱歌跳跳舞，我们更加强调用户的参与。‘互动综艺’是游戏和直播的跨界产品，不断挖坑，让用户跳。” 张宏涛形容“互动综艺”就像游戏里的升级打怪，不断吸引用户。

　　坚持内容为王

　　3年20亿扶持合作者 

　　“我不认为在直播领域做社交是一个长久的事。大家也没交到朋友啊，都是在那儿“装”。”张宏涛直言，直播平台一般走两条线，一条是社交，社交路线已经被做滥，没有可抢机会，那么另一条就是做内容。 

　　张宏涛定位的来疯直播就是做平台和服务，内容创意方面则应该更多交给合作者。为保证精品内容的源源不断，来疯直播提出了“疯火计划”，预计在未来3年投入20亿的大手笔，“先扶持大家把市场做起来。因为让小创业者个人去抗风险是很辛苦的，前期还是需要给一些试错的机会。”

　　张宏涛表示目前的战略是找寻内容制作公司，采用合制或承制等多种合作方式，力推出更多的“互动网综”等优质内容。“我非常看好一些做娱乐内容的传统公司的未来，当他们真正明白什么是互联网，学会之后，才是最有潜力的。” 　　 

　　在开发原创内容的道路上，来疯已经迈出了自己的步伐，张宏涛举例，最近他们刚刚推出的《小哥喂喂喂》，是一档由SMG和优酷联合出品的明星互动类网络直播节目，小哥费玉清领衔，优酷、来疯双平台直播，“网友可全程参与，还能在弹幕中发表言论，打造一个“人人均是主角”的直播新模式。和优酷直播相比，我们的形式更加游戏化，更接地气，大家在一起玩，一起评论，一起社交，开心就好。” 

　　在直播变现方面，张宏涛表示网友们可以通过购买直播屏幕上的小礼物——话筒和小裙子与主持人互动。累计到一定数量，小哥还将献歌一曲。据记者了解，《小哥喂喂喂》首秀观看总人数破330万，原创精品内容对于直播用户的吸引力可见一斑。　

　　

　　张宏涛谈来疯直播战略内容“互动网综”

　　拼“爹”才是硬道理？ 

　　“百播大战”何去何从

　　直播强调内容和运营能力，最终比拼的还有背后的资本实力，而最有钱有势的是BAT。我们来看看BAT在直播领域上的布局：腾讯多点押宝，一口气自营＋包养了9个直播APP；百度主要靠旗下的爱奇艺做直播，前不久公布了直播计划；而阿里的布局则是，一方面将直播作为工具纳入淘宝天猫乃至支付宝的运营中，一方面大力支持优酷土豆在泛娱乐领域的直播。 

　　当下许多视频直播平台都陷入了疯狂烧钱、营收不足的运营困境。面对200多家直播平台的红海一片，学计算机出身的理工男张宏涛非常淡定地对记者讲，“这样的情况在中国已经出现很多，团购网站也是，打车软件也是，任何一个有规模、有想象空间的行业都可能出现，那我们就看其他行业最终的结果是什么？” 

　　张宏涛指出，现在的疯狂增长格局下，市场竞争是很残酷的，烧钱续命已经不是一些网站或投资机构能够HOLD住的，“所以，基本上到最后不出意外，还是BAT的天下。阿里的嫡系，目前为止只有我们一家。” 张宏涛坦言。 

　　据中国经济网文化产业频道记者了解，阿里巴巴在2016年3月份宣布与优酷土豆达成收购协议。收购优土后，阿里将完成社交、娱乐、电商的一体化布局。 

　　“我们现在的直播把阿里百川接进去，在APP里面可以直接购买淘宝天猫的商品，不用跳出，虽然现在的商品还在节目侧面，未来的发展肯定是在视频里面直接购买。” 张宏涛指出，曾在罗永浩的直播中一本售价50元的书拍卖到1万块钱。“很多时候直播用户买的不是东西，而是一种情感。” 

　　坐拥阿里的强大资本实力和优酷土豆的海量视频资源，来疯直播的市场优势可谓得天独厚。但张宏涛表示，电商是基本属性是DNA，最终要玩转直播，让真正的主体占大头，才是直播的最大成功。他的预期是电商收益与直播收益的比例应该成三七开或者二八开。 　

　　当记者问及他三年后的行业变化，深谙互联网行业之道的张宏涛微微一笑，“以目前互联网的发展速度，这种格局的变化难以想象或者估量。但是可以肯定的是大家都在走，市场是呈螺旋上升的，当你的内容越来越多，雪球滚得越来越大，用户就会越多；当你的体量小，想吸引用户就愈发困难。” 　　　

　　“百播大战”到了这一步，在眼花缭乱的入局者中，注定有人会被踢出局。资本为谁站队，将决定直播平台能够拥有更充足的资源，而内容为王，将助力平台在接下来残酷的洗牌中拿到最后的入场券。（中国经济网 张雪）