互联网电视能否进入盈利时代?

2013年09月06日 13:39   来源:科技日报   马爱平
    打开电脑,一边喝水一边聊天,想看什么电视剧电影都手到擒来。如果嫌剧情太慢?没关系,直接跳过!互联网电视作为一种新的收看方式,已经影响了众多年轻人。消费者在抱怨网上也有越来越多广告的同时,商家也在嚷嚷着“收费”,称自己的买卖是“赔本赚吆喝”。事情真的是这样吗?9月3日,TCL与百度爱奇艺,共同发布了新产品——“TCL爱奇艺电视TV+”。据悉,TV+专为互联网家庭定制,是一款具有互联网基因和电视传承的产品。此前,由BIRTV、SMPTE、科讯网联合主办的第二届中国OTT TV(互联网电视)峰会在京召开。

    最近,国务院发布了《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》,提出到2015年,信息消费规模超过3.2万亿元,年均增长20%以上,带动相关行业新增产出超过1.2万亿元,其中基于互联网的新型信息消费规模达到2.4万亿元,年均增长30%以上。

    互联网电视与智能电视有何区别?互联网电视正面临着怎样的发展机遇?互联网电视的商业化落地运营面临哪些问题?互联网电视的付费运营模式上有哪些探索?记者采访了相关专家。

    互联网电视比智能电视更注重用户体验

    记者:互联网电视和智能电视有什么区别?

    郝义:中国有近4亿80、90后网民,他们在互联网大潮下成长起来,渴望电视有最全面丰富的视频内容、更超前的智能操控、与众不同的功能,但同时也要有高品质服务和保障。以前的互联网电视和智能电视,更多是从彩电的角度,很少换位思考,从互联网用户角度去思考。TCL在中国第一个推出网络电视,接根网线就能直接上网,但使用初期发现其激活率、体验化不尽如人意。移动互联是未来的大趋势,互联网电视更多是从消费者出发的,重视用户切身感受、体验、界面、流畅性、清晰度、云端的处理能力等。

    段有桥:没有云端互联网应用支持的智能电视,就像不能充电的家电,智能毫无用武之地,对于用户也没有使用价值,只有互联网应用支持的智能,才能有更强大的CPU和内存,以及相关软件、硬件快速迭代和更新换代。

    智能电视和互联网电视,区别在于云端的服务。目前全球范围内终端已垄断。2013年预计生产4600到4800万台电视机。未来电视互联网化,核心是哑铃形态、云端和终端合作态势。互联网改变不是电视机和内容本身,而是电视体验和彩电的模式。爱奇艺希望和国内互联网电视产业链上下游公司强强合作,让电视更好看,让产业更健康,让每一个家庭每一个用户随时随地看视频,随心所欲看电视。

    商业化好不好,用户说了算

    记者:互联网电视正面临着怎样的发展机遇?

    高文:8月1日和8月8日国务院发布的两个文件给互联网电视发展提供了好的政策环境。互联网电视并不是简单的把机顶盒加TV的升级。在新形势下,面临很多技术挑战,除了软件、硬件方面,还面临着大数据挑战和编码工具挑战。

    侯立民:互联网电视商业化落地运营挑战在过去一两年实践中遇到很多具体问题。一方面需要海量的内容视频,怎样把更多视频聚合到有序互联网电视沟通平台上来,有效监控监管、有序的呈现。另一方面,要实现互联网电视商业化运营,需要最新的电视节目,仅仅依靠点播,消费者每月花钱买的服务不能持续。合理的商业化运营模式一方面需要海量内容,这些免费内容通过广告形成合理商机和商业模式;另一方面收费内容要区分好类别。建议尽快形成互联网电视运营体制,这样才能大面积推进互联网商业化运营。还需各方共同面向市场,把消费向正常化的互联网引导,不听之任之山寨,落地运营由过去地方跟电信运营商网络上合作,变成打造互联网共用平台,给消费者提供好的服务,同时能够成为有收费的模式。

    王浩:OTT是即互联网公司越过运营商,发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务,强调服务与物理网络的无关性。目前有线网络有2.2个亿用户,有线网络都是通过收视费。广告费用有线网络里还相对较少。2012年,电视台广告是一千多个亿,有线网络覆盖了近70%以上有价值的广告。传统广播电视,单向的营运模式是稳定的,但面对互联网时发生了变化,形成了一个全面网络结构,运营方和网络方内容均来自于云端,原来单向内容变成多向,由多家提供相同的内容,内容更丰富,内容运营方更专业化,用户在选择中有更多个性化需求。

    这就需要通过用户运营解决,围绕用户运营,核心内容是用户热点,让用户选择视频时容易找到想要的东西。实际上,HBO里电影并不多,但有一套完整的运营模式,让不同时段的观看的人始终感觉看到了新的东西。用户运营应围绕当下互联网热点、新闻热点、时政热点,做与之内容关联的视频和节目。

    明年下半年互联网电视盈利模式或将出现

    记者:互联网电视何时能够盈利?

    王浩:到明年下半年,随着各种增值业务的成熟,互联网电视的盈利模式将会出现。互联网电视盈利的真正核心还是围绕后向付费。国广东方目前开始在国外奢侈频道、游戏、视频广告方面发力,加上最近刚刚收购中华网。

    高文:互联网电视赢利必须具备两个条件:一是海量内容,免费的内容会产生多种广告形式。目前,所有产业链各方将重点无一在操作系统、开发系统、开放平台上发起挑战,但认为这些套路在目前都未获得成功,谁足够聪明给出一些比如说能够和节目的提供者非常友好这样一些环境,使得这些节目提供者愿意在你平台上面创造节目,成功机会比较大。

    互联网电视可以通过大数据来挖掘精准广告。如果能够把平台利用起来,即使一个付费频道拥有2万个用户就可以收回你前期投入成本。二是收费内容的类别区分。要实现OTT商业化运营,最需要有新的电视节目,仅仅靠点播很难保证用户黏性。更关键在于OTT TV运营体制形成。

    张宇霞:互联网电视是最有希望实现付费视频运营的模式,由于电视机遥控器的限制,在支付上采用了多种手段。

    未来电视即将和支付宝、财付通、微信支付平台开展精品付费视频业务。未来电视去年投入二期建设,包括节目集成播放、计费、认证、用户版权保护等核心系统,实现了互联网集成播放平台二期建设。

    构建了开放的支付运用平台,为内容伙伴提供了灵活多样计费支持,将电视机终端支付跟PC和手机配合,并和主要支付平台进行合作,包括支付宝、财付通、微信系统,支付方式通过银行卡、支付宝、财付通、手机耗费、充值卡都可以完成支付;通过多码流分化让带宽高峰期时让流量均衡,保证用户在收视时不卡段,在带宽好时能看到高清的视听效果;构建了全方面版权保护系统。在这个过程中,希望产业链上下游共同合作实现有序分工,融合创新共同发展互联网电视。

    记者:目前,在互联网电视的盈利模式上有哪些探索?

    贾东升:在此次推出的TCL爱奇艺电视TV+中,TCL主导TV+的研发、制造和售后服务;华星光电负责上游屏资源供给;拥有内容优势的百度爱奇艺提供互联网技术和影音内容支持,实现了软硬件的优势互补;京东则为TV+提供了强大的电商渠道和快捷的物流配送。这种TCL生态圈模式通过整合各个领域里的最强者,让参与企业都能将擅长的事情发挥出来。

    郝义:在盈利模式上,互联网电视需要不断升级,不断开发新的升级包,把它变成一个武装到牙齿的产品。另外,互联网最基本的理念就是开放,我们注重强强联手,无论内容还是电视的制造、研发、经营、供应链都要求做到极致,才能呈现出具有竞争力的价格。

    此次推出的TCL爱奇艺电视,与中央银河互联网电视集成运营平台唯一绑定,内容运营与服务由银河互联网电视公司负责。提供20万辑的高品质影视内容,60000多集国内外电视剧,3000多部国内外影视纪录片,每日还有超2000剧集、专辑等内容更新,并且全部永久免费。

    张宇霞:根据全球发展情况,美国市场61%的电视收益通过付费途径,这些收益付费均超过广告收益。中国的付费模式正在探索中,付费模式关键首先要看用户的需求,随着宽带带宽用户不断增加,用户对优质视听服务的需求日益增强;其次,是用户付费能力问题,中国付费电视市场具有巨大潜力。

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(责任编辑:王蔚)