全球化之舞        序言     前言   一　华为全球化:战略与路径     2.华为全球化:间接路线战略的成功演绎   3.任正非为什么抛弃了“华为基本法”     4.“野猫”华为   5.华为全球化调查报告(2004)     华为“米姆”:活下去和走出去的倔强   最初的“冲动”     铸造华为“米姆”   政府角色的玄机     从“红高粱”到“高科技”   直面全球化困境     进行中的华为全球化   二 联想全球化之坎     2.联想亟需勇敢闯关！   3.奥美CEO凭什么说联想不是品牌     三 海尔式推进   2.张瑞敏:海尔全球化思维     2.大赌未必大赢   3.李东生勇吃螃蟹 万明坚解聘自己     TCL:困境中寻求突围   2.索尼并购哥伦比亚:从泥沼到经典     3.出井伸之:不懈的革命   六 全球化品牌“米姆”     2.耐克 华为品牌“米姆”解析   3.宝钢品牌“米姆”     4.首钢大象笨拙起舞   5.走出品牌秀     6.三星与TCL的视野落差   后记