2016年是实施“十三五”规划的开局之年，是型号研制的关键一年，是公司的创新年、攻关年、安全年、党建年。站在新的起点，为了圆满完成责任令任务，上飞公司将在中国商飞公司的总体部署下，精心策划、周密部署，细化工作计划，把握工作难点，采取有力措施，用“加减法”练好内功，提能力、抓任务，着力实现型号研制取得新突破、组织管理取得新进展、两地运行取得新成效，实现“十三五”良好开局。
“加”快宣贯传达，“减”少目标不清。上飞公司于1月25日、26日，召开了2016年工作会议暨第十五届二十二次职工代表大会，向广大干部职工传达中国商飞公司会议精神和领导要求，加强形势任务和目标任务宣贯，分析了公司发展面临的内外部形势，根据当前发展改革和生产经营形势，提出了目标任务、工作重点和具体措施，明确了全年工作的指导思想、主要任务和工作要求。同时利用内外网、期刊、微信、楼宇显示屏等多种载体平台，广泛宣传中国商飞公司工作会议、项目工作会议精神，使干部职工对工作会要求做到早思考、早沟通、早谋划，心中有数、落实有法，营造干事创业氛围，增强干部职工紧迫感、责任感和使命感，为完成全年任务奠定思想基础。
“加”深责任落实，“减”少扯皮推诿。根据中国商飞公司综合计划、在中国商飞公司工作会和项目工作会上签订的所属单位负责人年度经营责任书、责任令等考核任务，结合上飞公司2016年工作要点，梳理任务细化计划。在工作会上，与上飞公司各副总师、总监、专业总师、各部门负责人和驻供应商总代表，以及派驻合资公司和子公司的高级管理人员签订2016年度经营业绩责任书。通过层层落实、细化制定方案，步步分解、切实履行职责，将工作任务落实到部门、班组、每个人，真正把责任制考核抓起来，坚持全员一条心、整体一盘棋，求真务实地落实好各项工作。
“加”力中心重点，“减”少被动行事。今年，上飞公司型号任务异常艰巨。上飞公司将与总部、兄弟单位、供应商，群策群力，一起面对问题，一起研究问题，一起解决问题，一起推动工作，全面完成大型客机项目、新支线飞机项目、未来新型号项目、复材机翼研制攻关、条件能力建设、转包生产、合资合作七项中心任务目标。聚焦重点工作，强化大局观，增强危机感，牢固树立客户观、市场观，狠抓质量、安全、效率三大关键点，进一步推进机构优化、计划管控、制度建设、班组建设四项工作。加强人力资源评估、核心能力建设、干部队伍建设，拓宽职工发展通道。围绕型号研制，强化财务、采购与物流、科技、适航、生产等五项管理，用好管理工具，夯实发展根基。
“加”大真抓严管，“减”少不严不实。作为公司党政领导，将认真履行“第一责任人”职责，抓好主体责任分解落实和监督检查，坚持做到“四个亲自”，将管党治党作为政治责任、首要责任、刚性责任扛在肩上，将工作管到位上、严到份上。面对型号任务“急难险重”的考验，深入一线，扎根现场，多倾听意见和建议，解决实际问题和困难，加强对团队的工作指导，提升队伍素养，充实骨干力量。大力开展向胡双钱同志等劳模学习活动，树立上道工序为下道工序服务意识，提升职工工作强烈的事业心、责任感和危机感，对照任务节点、程序流程、工作质量、评价标准，把每一项工作、每一个产品做精做细做严做实，型号质量让自己放心、让客户放心。
2016年，我们必须充分认识历史赋予的机遇，国家给予的重托，必须坚决贯彻落实中国商飞公司工作会精神，用真抓实干、脚踏实地的行动，全面完成全年的工作目标。（作者：中国商飞公司总经理助理、上飞公司总经理 沈卫国）
